Por que a cultura é fundamental para o crescimento organizacional de startups?

A meta das startups é provar o que é possível e dar vida a ideias que mudam o mundo. Porém, os fundadores não podem fazer tudo sozinhos. Para atingir seus objetivos, é preciso formar equipes fortes nas quais podem confiar para implementar sua visão. É necessário cultivar uma forte cultura no local de trabalho que promova a experimentação, a rápida tomada de decisões e o aprendizado com os erros.

De fato, uma nova pesquisa encomendada pela AWS mostra que a cultura do local de trabalho é vital para o sucesso de uma startup. Seis em cada sete líderes de startups (86%) acreditam que a cultura de uma empresa contribui para seu crescimento, com 85% dizendo que ela pode desempenhar um papel fundamental na garantia de investimentos e o mesmo número dizendo que é um fator importante para atrair novos talentos.

Para criar uma forte cultura no local de trabalho, os líderes devem fazer mais do que oferecer as vantagens “tradicionais” de startups, como mesas de pingue-pongue, barris de kombucha e almoços pagos. Craig Cowdrey, cofundador e CEO da startup de bem-estar no trabalho Sonder, afirma que os trabalhadores de hoje estão céticos em relação a esses benefícios básicos. “Muitas dessas vantagens tradicionais foram reconhecidas como não muito relevantes ou determinantes para que um funcionário aceite uma vaga”, diz ele. “Muitos deles pensam que esses benefícios servem apenas para manter a equipe trabalhando no escritório por mais tempo.”

Em vez disso, a pesquisa indica que as startups devem priorizar iniciativas de equilíbrio entre vida pessoal e profissional para atrair talentos e tirar o máximo proveito de suas equipes. As startups geralmente podem ser ambientes caóticos e de alta pressão, mas os fundadores devem se esforçar para proteger a si mesmos e às suas equipes contra a “cultura árdua” de excesso de trabalho e esgotamento que prevalece no ecossistema de startups.

Não poderemos derrubar essa cultura de trabalho e pressão constantes da noite para o dia. 93% dos líderes de startups que entrevistamos reconhecem que a cultura de grind (o trabalho constante) existe atualmente no cenário das startups. Porém, um número crescente de líderes reconhece que passar longas horas em busca da perfeição ou para superar a concorrência não é uma fórmula para o sucesso a longo prazo.

“Trabalhar 60, 70 ou 80 horas semanais não é uma medalha de honra, e sim uma estupidez. Isso não é sustentável”, afirma Megan Woff, líder de fundadores na Startmate Accelerator.

Em vez disso, desenvolver uma cultura no local de trabalho que enfatize o autocuidado é fundamental para o crescimento e a viabilidade de uma startup a longo prazo. O Dr. Ben Hurst, fundador e CEO da plataforma de engajamento de pacientes HotDoc, afirma que à medida que a sua empresa evoluiu, eles focaram em minimizar o alto volume de trabalho e adotar o bem-estar como uma prioridade. “Você está fazendo a coisa errada se estiver trabalhando de uma forma que não seja autossustentável”, afirma Hurst.

É provável que a maneira de pensar de Hurst tenha um impacto em todo o cenário de negócios, trabalhando para criar locais de trabalho mais saudáveis e colocando empresas de todos os tamanhos no caminho do sucesso. 71% dos líderes de startups relatam que o mundo corporativo em geral observa o cenário de startups de perto. E um terço dos líderes de startups acredita que, ao interromper as formas antigas e ultrapassadas de trabalhar, as startups estão tendo um impacto positivo na cultura empresarial mais ampla.

A AWS tem orgulho de apoiar os fundadores de startups em suas jornadas, ajudando-os a resolver problemas globais com o poder da tecnologia. O programa AWS Activate oferece às startups qualificadas uma série de benefícios, incluindo créditos, suporte técnico e treinamento da AWS.

Confira o restante da pesquisa e os insights no relatório “Como as startups criam uma cultura de possibilidades” para aprender com fundadores consagrados sobre o que é preciso para criar uma cultura de sucesso e os principais fatores e considerações que fizeram a diferença à medida que cresceram.