Mengapa budaya sangat penting untuk pertumbuhan organisasi perusahaan rintisan

Perusahaan rintisan berada dalam perkara untuk membuktikan kemungkinan yang dapat terjadi dan menghidupkan ide-ide yang mengubah dunia. Namun, pendiri tidak bisa melakukan semuanya sendiri. Untuk mencapai tujuannya, mereka harus membangun tim yang kuat yang dapat dipercaya untuk mengimplementasikan visi mereka. Selain itu, mereka perlu menumbuhkan budaya tempat kerja yang kuat yang mendorong eksperimen, pengambilan keputusan cepat, dan belajar dari kesalahan.

Penelitian baru yang ditugaskan oleh AWS memang menunjukkan bahwa budaya tempat kerja sangat penting bagi kesuksesan perusahaan rintisan. Enam dari tujuh pemimpin perusahaan rintisan (86%) percaya bahwa budaya perusahaan berkontribusi pada pertumbuhannya, serta 85% mengatakan budaya tempat kerja dapat berperan penting dalam mengamankan investasi dan merupakan faktor penting dalam menarik bakat baru.

Untuk membangun budaya tempat kerja yang kuat, para pemimpin harus melakukan lebih dari sekadar menawarkan fasilitas “tradisional” perusahaan rintisan, seperti meja ping-pong, tong kombucha, dan makan siang. Craig Cowdrey, salah satu pendiri dan CEO perusahaan rintisan kesejahteraan tempat kerja Sonder, mengatakan para pekerja saat ini menjadi skeptis terhadap manfaat dasar ini. “Begitu banyak dari [fasilitas tradisional] ini dianggap tidak terlalu relevan atau determinatif dalam pilihan karyawan. “Banyak dari mereka berpikir bahwa itu hanya untuk membuat mereka bekerja di kantor lebih lama.”

Sebaliknya, penelitian menunjukkan bahwa perusahaan rintisan harus memprioritaskan inisiatif keseimbangan antara kehidupan dan pekerjaan untuk menarik bakat dan mendapatkan hasil maksimal dari tim mereka. Perusahaan rintisan seringkali dapat menjadi lingkungan yang kacau dan memiliki tekanan tinggi, tetapi pendiri harus bekerja untuk melindungi diri mereka sendiri dan tim mereka dari “budaya gila kerja” yang melampaui batas dan menyebabkan kelelahan kerja yang sangat lazim di ekosistem perusahaan rintisan.

Mendobrak budaya kerja dan tekanan yang konstan tidak terjadi dalam semalam, 93% pemimpin perusahaan rintisan yang kami survei mengakui bahwa budaya gila kerja saat ini terjadi di lanskap perusahaan rintisan. Tetapi semakin banyak pemimpin menyadari bahwa bekerja berjam-jam untuk mengejar kesempurnaan atau untuk menangkis persaingan bukanlah resep kesuksesan dalam jangka panjang.

“Bekerja selama 60, 70, atau 80 jam dalam seminggu bukanlah suatu prestasi, tetapi hal yang bodoh dan Anda tidak boleh terus melakukannya,” ujar Megan Woff, head of founders di Startmate Accelerator.

Sebaliknya, mengembangkan budaya tempat kerja yang menekankan perawatan diri adalah kunci pertumbuhan perusahaan rintisan dan kelangsungan hidup jangka panjang. Dr. Ben Hurst, founder dan CEO platform keterlibatan pasien HotDoc, mengatakan bahwa ketika perusahaannya telah berkembang, mereka bekerja untuk meminimalkan kesibukan dan merangkul kesejahteraan sebagai prioritas. “Anda melakukan hal yang salah jika Anda bekerja dengan cara yang tidak mandiri,” ujarnya.

Cara berpikir Hurst cenderung memiliki efek riak di seluruh lanskap bisnis, bekerja untuk menciptakan tempat kerja yang lebih sehat dan menempatkan perusahaan dari segala ukuran di jalur menuju kesuksesan. 71% pemimpin perusahaan rintisan mengatakan dunia korporasi yang lebih besar sangat memerhatikan lanskap perusahaan rintisan. Sepertiga dari pemimpin perusahaan rintisan yakin bahwa dengan merombak cara kerja lama dan ketinggalan zaman, perusahaan rintisan berdampak positif bagi budaya bisnis yang lebih luas.

AWS dengan bangga mendukung pendiri perusahaan rintisan dalam perjalanan mereka, membantu memecahkan masalah dunia melalui kekuatan teknologi. Program AWS Activate menyediakan sejumlah manfaat bagi perusahaan rintisan yang memenuhi syarat, termasuk kredit AWS, dukungan teknis, dan pelatihan.

Lihat penelitian dan wawasan lain dalam laporan, “Bagaimana perusahaan rintisan menciptakan budaya kemungkinan,” untuk belajar dari pendiri yang mapan tentang apa yang diperlukan guna menciptakan budaya untuk menjadi sukses dan faktor-faktor kunci serta pertimbangan yang membuat perbedaan ketika telah tumbuh.