Warum Kultur für das Unternehmenswachstum von Startups entscheidend ist

Startups haben es sich zur Aufgabe gemacht, zu beweisen, was möglich ist, und weltverändernde Ideen zum Leben zu erwecken. Aber Gründer können nicht alles alleine machen. Um ihre Ziele zu erreichen, müssen sie starke Teams aufbauen, denen sie vertrauen können, dass sie ihre Vision umsetzen. Und sie müssen eine starke Arbeitsplatzkultur pflegen, die Experimente, schnelle Entscheidungen und das Lernen aus Fehlern fördert.

In der Tat zeigen neue von AWS in Auftrag gegebene Untersuchungen, dass die Arbeitsplatzkultur für den Erfolg eines Startups von entscheidender Bedeutung ist. Sechs von sieben Startup-Führungskräften (86 %) glauben, dass die Unternehmenskultur zu ihrem Wachstum beiträgt. 85 % geben an, dass sie eine entscheidende Rolle bei der Sicherung von Investitionen spielen kann, und ebenso viele geben an, dass sie ein wichtiger Faktor für die Gewinnung neuer Talente ist.

Um eine starke Arbeitsplatzkultur aufzubauen, müssen Führungskräfte mehr tun, als „traditionelle“ Startup-Vergünstigungen wie Tischtennisplatten, Kombucha-Fässer und bezahlte Mittagessen anzubieten. Craig Cowdrey, Mitbegründer und CEO des Startups Sonder für Wohlbefinden am Arbeitsplatz, sagt, dass die Arbeitnehmer von heute diesen grundlegenden Leistungen skeptisch gegenüberstehen. „Viele dieser [traditionellen Vergünstigungen] wurden als nicht besonders relevant oder ausschlaggebend für die Wahl eines Mitarbeiters angesehen“, sagt er. „Viele von ihnen denken, dass es nur darum geht, länger im Büro zu arbeiten.“

Stattdessen deuten die Untersuchungen darauf hin, dass Startups Initiativen zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben Priorität einräumen sollten, um Talente anzuziehen und das Beste aus ihren Teams herauszuholen. Startups können oft ein chaotisches Umfeld mit hohem Druck sein, aber Gründer müssen daran arbeiten, sich selbst und ihre Teams vor der „Grindkultur“ von Überarbeitung und Burnout zu schützen, die im Startup-Ökosystem so weit verbreitet ist.

Der Abbau dieser Kultur der ständigen Arbeit und des ständigen Drucks wird nicht über Nacht geschehen – 93 % der von uns befragten Startup-Führungskräfte geben zu, dass es in der Startup-Landschaft derzeit eine Grind-Kultur gibt. Immer mehr Führungskräfte erkennen jedoch, dass es kein langfristiges Erfolgsrezept ist, lange Stunden im Streben nach Perfektion oder zur Abwehr der Konkurrenz zu verrichten.

„60, 70 oder 80 Stunden pro Woche zu arbeiten, ist kein Ehrenzeichen – es ist dumm, und das kannst du nicht weiter machen“, sagt Megan Woff, Gründerchefin von Startmate Accelerator.

Stattdessen ist die Entwicklung einer Arbeitsplatzkultur, bei der Selbstfürsorge im Vordergrund steht, der Schlüssel zum Wachstum und zur langfristigen Rentabilität eines Startups. Dr. Ben Hurst, Gründer und CEO der Plattform für Patientenbindung HotDoc, sagt, dass im Zuge der Weiterentwicklung seines Unternehmens daran gearbeitet wurde, den Aufwand zu minimieren und Wohlbefinden als Priorität zu betrachten. „Sie tun das Falsche, wenn Sie auf eine Weise arbeiten, die sich nicht selbst trägt“, sagt er.

Hursts Denkweise wird sich wahrscheinlich auf die gesamte Unternehmenslandschaft auswirken, da sie darauf hinwirkt, gesündere Arbeitsplätze zu schaffen und Unternehmen aller Größen auf Erfolgskurs zu bringen. 71 % der Startup-Führungskräfte sagen, dass die gesamte Unternehmenswelt die Startup-Landschaft sehr genau beobachtet. Und ein Drittel der Führungskräfte von Startups ist der Ansicht, dass Startups sich positiv auf die gesamte Unternehmenskultur auswirken, indem sie ältere, veraltete Arbeitsweisen auf den Kopf stellen.

AWS ist stolz darauf, Startup-Gründer auf ihren Reisen zu unterstützen und ihnen zu helfen, die Probleme der Welt mithilfe der Technologie zu lösen. Das AWS-Activate-Programm bietet qualifizierten Startups eine Vielzahl von Vorteilen, darunter AWS-Guthaben, technischen Support und Schulungen.

Schauen Sie sich die restlichen Forschungsergebnisse und Erkenntnisse im Bericht „Wie Startups eine Kultur der Möglichkeiten schaffen“ an, um von etablierten Gründern zu erfahren, was es braucht, um eine Erfolgskultur zu schaffen, und welche wichtigsten Faktoren und Überlegungen den Unterschied gemacht haben, während sie gewachsen sind.