スタートアップの成長に文化が重要な理由

スタートアップは、可能性を証明し、世界を変えるようなアイデアを実現するビジネスを展開しています。しかし、創設者はそれをすべて自力で行うことはできません。目標を達成するには、ビジョンを実行できる信頼できる強力なチームを構築する必要があります。また、実験や迅速な意思決定、間違いから学ぶことを奨励する強固な職場文化を育む必要があります。

実際、AWS が委託した新しい調査によると、スタートアップの成功には職場文化が不可欠です。7 人中 6 人 (86%) のスタートアップリーダーが企業文化が企業の成長に貢献すると考え、85% が投資を確保する上で重要な役割を果たすことができると考え、同数が新しい人材を引き付ける上で重要な要素であると述べています。

強固な職場文化を築くためには、リーダーは卓球台、コンブチャ樽、有給ランチなどの「従来の」スタートアップの特典を提供するだけでは不十分です。職場福祉のスタートアップである Sonder の共同創設者兼 CEO である Craig Cowdrey 氏は、今日の労働者はこれらの基本的な福利厚生に懐疑的になっていると言います。「これら (従来の福利厚生) の多くは、従業員の選択において特に関連性や決定的な要因となるものではないと認識されてきました。彼らの多くは、単にオフィスで長く働き続けるためだけのものだと思っています」と彼は言います。

代わりに、スタートアップは人材を引き付けてチームを最大限に活用するために、ワークライフバランスの取り組みを優先すべきだということが調査で示されています。スタートアップはしばしば混沌としたプレッシャーの高い環境になりがちですが、創設者はスタートアップのエコシステムに蔓延している過労や燃え尽き症候群という「グラインドカルチャー」から、自分自身とチームの両方を守るために努力しなければなりません。

絶え間ない仕事とプレッシャーの文化を一夜にして解体することはできません。調査対象のスタートアップリーダーの 93% が、スタートアップにはグラインドカルチャーが現在存在していると認めています。しかし、完璧さを追求したり、競合他社をかわしたりするために長時間労働を続けることは、長期的には成功の秘訣ではないと認識するリーダーが増えています。

Startmate Accelerator の創設責任者である Megan Woff 氏は、「週 60 時間、70 時間、80 時間働くことは名誉の証ではない。馬鹿げているし、それを続けるわけにはいかない」と語っています。

代わりに、セルフケアを重視する職場文化を育むことが、スタートアップの成長と長期的な存続の鍵となります。患者エンゲージメントプラットフォーム HotDoc の創設者兼 CEO である Ben Hurst 博士は、彼の会社が発展するにつれて、苦労を最小限に抑え、健康を優先事項として受け入れるよう努めてきたと語っています。「自立的でないやり方で働いていると、間違ったことをしていることになる」と彼は言います。

Hurst 博士の考え方は、健全な職場環境を作り、あらゆる規模の企業を成功への道に導くなど、ビジネス環境全体に波及効果をもたらす可能性があります。71% のスタートアップリーダーは、大企業はスタートアップの状況を非常に注意深く見守っていると答えています。また、スタートアップのリーダーの 3 分の 1 は、古くて時代遅れな働き方を破壊することで、スタートアップがビジネス文化全体にプラスの影響を与えていると考えています。

AWS は、スタートアップ創設者の道のりをサポートし、テクノロジーの力で世界の問題解決の支援ができることを誇りに思っています。AWS Activate プログラムでは、資格のあるスタートアップに AWS クレジット、テクニカルサポート、トレーニングなど、さまざまな特典を提供します。

「スタートアップが可能性に満ちた文化を創造する方法」のレポートの残りの調査とインサイトを確認し、実績ある創設者から、成功のための文化を築くために何が必要か、そして彼らが成長するにつれて変化をもたらした主な要因と考慮事項について、学んでください。