Als Startup-Gründer Kritik und Hochstaplersyndrom überwinden

Wenn Sie an Startup-Kultur denken, kommen Ihnen Geschichten von kometenhaften Erfolgen in den Sinn. Aber mit jedem hoch fliegenden Einhorn werden Sie vielleicht an die Risiken und Misserfolge erinnert, die auch mit der Startup-Kultur verbunden sind. Gründer wissen, dass mit Erfolg auch Kritiker einhergehen, aber wie können Sie mit Ihrem eigenen Selbstvertrauen umgehen und Kritik von Feedback trennen? Die Identifizierung und vor allem der Umgang mit Kritik ist der Schlüssel zur Aufrechterhaltung einer positiven Denkweise und einer positiven Kultur in einem Startup.

Laut einer neuen Studie, die von AWS in Auftrag gegeben wurde, ist das „Tall-Poppy-Syndrom“ – eine kulturelle Einstellung, die Erfolg ablehnt und darauf abzielt, diejenigen zu reduzieren, die auffallen – innerhalb des Startup-Ökosystems weit verbreitet. 80 % der befragten Startup-Führungskräfte geben an, es persönlich erlebt zu haben. Dies gilt insbesondere für die neue Generation von Gründern. Führungskräfte jüngerer Startups haben häufiger ein Tall-Poppy-Syndrom erlebt als ihre Kollegen, wie die Studie zeigt.

Soziale Medien gelten als Hauptquelle für Kritik, die das Gefühl von „Tall Poppy“ hervorruft, aber sie können auch von Freunden, geliebten Menschen und anderen Gründern kommen.

„Es ist die Schwiegermutter, die Freundin oder der Instagram-Post, die ständig hinterfragen, ob Sie das Richtige getan haben“, sagt Barb Hyman, Gründerin und CEO des auf künstlicher Intelligenz (KI) basierenden Human Resources (HR) und Einstellungs-Startups Sapia.ai.

Eine solche Kritik kann das Wachstum eines Startups behindern. Fast alle Startup-Führungskräfte, die das Tall-Poppy-Syndrom erfahren haben, glauben, dass es das Wachstumspotenzial behindert. 46 % geben an, dass sie dadurch risikoscheuer geworden sind, 45 % geben an, dass es die Karriereentwicklung behindert hat, und 43 % geben an, dass sich dadurch ihr geistiges und emotionales Wohlbefinden verschlechtert hat.

Das Ergebnis: Gründer zögern, sich als erfolgreich zu bezeichnen; sie konzentrieren sich lieber auf den Erfolg ihrer Teams.

Barb sagt auch, dass Gründer angesichts solcher Kritik ihrer Vision treu bleiben und sich daran erinnern sollten, dass das, was sie tun, wichtig ist.

„Ich liebe es einfach, anderen zu beweisen, dass sie falsch liegen, besonders denen, die nicht daran glauben, was ich tun kann“, sagt Barb. „Jeden Tag habe ich das Gefühl, zu lernen, zu helfen und Ideen zu entwickeln. Was wir tun, ist, die gesamte Art und Weise, wie wir über Menschen denken, auf den Kopf zu stellen, es ist also grundsätzlich kreativ, und wir lösen deshalb so viele Dinge.“

Und manchmal der lauteste Kritiker im Raum? Du. Das Imposter-Syndrom, also das Gefühl, dass Erfolge das Produkt von Glück statt Können sind, ist den meisten Gründern gemeinsam – drei Viertel der Startup-Führungskräfte geben an, das Gefühl des Hochstaplersyndrom zu haben, und jeder achte spürt es täglich. Aber es ist etwas, das überwunden werden kann, sagen Experten.

Mehr als jeder vierte Startup-Manager, mit dem wir gesprochen haben, gab an, dass er das Hochstaplersyndrom positiv angeht, indem er sich darauf konzentriert, Resilienz aufzubauen, Erfolge zu feiern oder Selbstmitgefühl zu kultivieren.

„Normalerweise gehe ich mit Gefühlen des Hochstaplersyndroms um, indem ich offen mit meinem Team spreche“, sagt Dr. Ben Hurst, Gründer und CEO der Patientenbindungsplattform HotDoc. „Ich glaube, es ist wichtig, keine unrealistischen Erwartungen an meine eigenen Fähigkeiten zu stellen. Ich bin genauso fehlbar wie alle anderen, versuche mein Bestes und mache viele dieser Dinge zum ersten Mal und hoffe, mich zu verbessern, indem ich von meinem Team lerne.“

Wenn das Gefühl des Hochstaplersyndroms nicht angegangen wird, kann dies weitere schädliche Auswirkungen haben. 21 % der Startup-Gründer gaben zu, bis zum Burnout gearbeitet zu haben, und 19 % geben an, dass sie zusätzliche Hilfe bei der Bewältigung dieser Gefühle wünschen.

Laut Hurst sollten Gründer jedoch keine Angst davor haben, ihren Teams gegenüber offen und ehrlich darüber zu sprechen, was sie erreichen können. „Unsere Kernwerte sind immer, einfühlsam zu sein, Verantwortung zu übernehmen und unsere Meinung zu äußern. Diese Werte wurden auf der Grundlage einer erfolgreichen Beziehung zwischen Arzt und Patient entwickelt“, sagt Hurst. „Das Wichtigste ist Authentizität und ‚Zeigen, nicht sagen' Wenn ich diese Werte predige und nicht dafür sorge, dass ich sie verteidige, dann bricht plötzlich alles zusammen.“

Das Essen zum Mitnehmen? Der Weg zur Gründung Ihres Startups mag sich einsam anfühlen, aber Sie sind nicht allein. Ihre Gefühle zu teilen und Ihre Erfolge zu feiern, egal wie klein, kann Ihnen helfen, das Selbstmitgefühl zu entwickeln, das Sie brauchen, um Kritik und Zweifel zu überstehen. AWS weiß, dass das richtige Team und das richtige Support-Netzwerk den Unterschied ausmachen können. Deshalb haben wir mehr Startups beim Aufbau, der Skalierung und dem Erfolg unterstützt als jeder andere Cloud-Anbieter.

Schauen Sie sich die restlichen Forschungsergebnisse und Erkenntnisse im Bericht „Wie Startups eine Kultur der Möglichkeiten schaffen“ an, um von etablierten Gründern zu erfahren, was es braucht, um eine Erfolgskultur zu schaffen, und welche wichtigsten Faktoren und Überlegungen den Unterschied gemacht haben, während sie gewachsen sind.