Wir feiern Frauen in der Tech-Branche mit Jill Stelfox, CEO von Panzura

Lernen Sie Jill Stelfox kennen. Jill ist Seriengründerin und Unternehmerin, hält mehrere Patente und ist Geschäftsführerin (CEO) und Vorstandsvorsitzende von Panzura. Das preisgekrönte globale CloudFS-Dateisystem von Panzura bietet die Möglichkeit, von überall aus mit Transparenz, Sicherheit und Kontrolle auf Dateien zuzugreifen.

Jill hat Panzura nicht nur zu erfolgreichen neuen Erfolgen geführt, sondern sie feiert und fördert auch aktiv Frauen in der Tech-Branche. Sie war Mitbegründerin von Women in Sports Tech und ist amtierendes Vorstandsmitglied.

„Eine Sache, die ich gesehen habe, ist, dass Frauen es sehen wollen, um es zu sein“, sagt Jill. „Sie wollen wissen, dass es möglich ist. Wenn Sie Geschichten über andere Frauen in der Tech-Branche teilen, können Sie ihnen zeigen, dass dies durchaus möglich ist. Schau, wenn eine Oma von zwei Kindern CEO werden kann, kannst du das auch.“

Kannst du dich bitte vorstellen, als Person und als Profi?

Ich bin Jill Stelfox. Ich bin Mutter von zwei Kindern und Großmutter von zwei Kindern: einer einjährigen und einer dreijährigen. Ich bin seit 33 Jahren glücklich verheiratet. Tolles Familienleben. Ich bin auch der CEO von Panzura.

Warum ist der Monat der Frauengeschichte für dich wichtig?

Der Monat der Frauengeschichte ist mir wichtig, denn obwohl Frauen in Bezug auf Chancengleichheit – insbesondere am Arbeitsplatz – weit gekommen sind, liegt noch ein weiter Weg vor uns.

Als Frau in der Technologiebranche habe ich Risikokapital und Private Equity im Wert von ein paar hundert Millionen Dollar aufgebracht und Milliarden an Investoren zurückgegeben. Dennoch bin ich oft die einzige weibliche CEO in einer Branche und sicherlich in einem Raum.

Panzura wurde unter Ihrer Führung wiedergegründet, was zu vielen Erfolgen sowohl auf technischer als auch auf kultureller Ebene geführt hat. Was sind die Herausforderungen und Chancen einer „Wiedergründung“ für Startups?

Ein Startup neu zu gründen ist eine Herausforderung, denn die Prämisse dabei ist, dass man den Kern der vorhandenen Güte nimmt und ihn verändert. Wir haben das Unternehmen vor drei Jahren neu gegründet und sind seitdem um 485 % gewachsen. Panzura hat die Anzahl der Produkte, die wir auf dem Markt haben, verdreifacht. Wir haben Hunderte von Kunden hinzugefügt.

Dem Team, das hier war, klar zu machen, dass die Transformation zu etwas Großartigem führen wird, erfordert von Anfang an viel Handarbeit und Sorgfalt. Viele großartige Dinge sind passiert, als wir die Möglichkeiten der Hybrid-Cloud-Technologie und was sie tun kann, um zu verstehen, was mit Ihren Daten für Kunden vor sich geht, wirklich erkannt haben.

Es war harte Arbeit und hat jede Menge Spaß gemacht.

Kannst du uns von einer Panzura-Erfolgsgeschichte erzählen, für die deine Erfahrung als weibliche CEO und erfahrene Strategin entscheidend war?

Ich werde nie den allerersten Tag vergessen, an dem wir Panzura übernommen haben. Es war der 7. Mai 2020, und das waren die Anfänge von Covid. Stellen Sie sich vor, Sie nehmen während dieser Zeit an einem Web-Call teil und verkünden: „Das Unternehmen wurde gekauft und ich bin Ihr neuer CEO.“ Die Menschen waren voller Angst und Unsicherheit vor allem. Manche Leute hatten deswegen Tränen in den Augen.

Das hat mich sofort für immer verändert.

Es ist eine wunderbare Zeit für Frauen, Unternehmen zu leiten, weil wir normalerweise sehen können, wenn Menschen verletzt sind. Männer können das auch, aber wir als Frauen haben mehr Freiheit, etwas dagegen tun zu können. So fiel es mir leicht, einfühlsam zu sein und „die fürsorgliche Person“ zu sein. Das ist meine Natur.

Ich hatte all diese ausgefallenen Notizen darüber gehabt, worüber ich sprechen würde und wie ich die Technologie ändern würde … wie wir all diese großartigen Dinge tun und neue Kunden und neue Märkte ansprechen würden. Ehrlich gesagt war an diesem Tag nichts davon wichtig. An diesem Tag kam es darauf an, ein Mensch zu sein – darüber zu sprechen, wie beängstigend das war und wie es für das Unternehmen aussehen würde, „okay zu sein“.

Als ich auflegte, schienen alle glücklicher zu sein. Sie waren an einem ruhigen Ort. Ich legte auf und dachte: „Ich muss das wirklich gut für diese Leute machen. Sie verdienen Trost und Freundlichkeit.“ Bei meiner Mission ging es nicht um die Technologie, sondern um das Team.

Wie hat AWS Ihre Ziele für Panzura unterstützt?

Unsere AWS-Beziehung begann damit, dass einige Leute mich – und das waren Frauen – darauf ansprachen, was eine AWS-Partnerschaft für das Unternehmen bedeuten könnte.

Wir hatten etwas neues Geld gesammelt und die neuen Investoren, die wir gewonnen haben, waren auch Frauen.

An dem Abend, an dem wir die Vereinbarung mit AWS unterschrieben haben, die für uns eine Vereinbarung zur Unternehmensänderung war, haben wir mit einem Abendessen gefeiert. Bei diesem Abendessen stellten wir fest, dass die gesamte Transaktion von Frauen durchgeführt wurde. Das lag nicht daran, dass wir versucht haben, etwas geschlechtsspezifisches zu tun, sondern daran, dass wir alle in Positionen waren, in denen wir auf diese Weise Veränderungen bewirken konnten.

Ich werde in meiner gesamten Karriere nie vergessen, dass das erste Mal, als ich eine Multimillionen-Dollar-Transaktion getätigt habe, alles mit Frauen war und es war AWS und es ist hervorragend.

Um deine Frage zu beantworten, wie AWS unsere Ziele unterstützt: Als wir Panzura wiedergegründet haben, sind wir vom Verkauf an mittelständische Unternehmen zum Verkauf an Großunternehmen übergegangen. Es gibt da einige der größten Finanzinstitute, Gesundheitseinrichtungen und Produktionsunternehmen der Welt. Wir arbeiten mit ihnen zusammen, um ihre Daten-Workloads, bei denen es sich um On-Premises-Server handelt, auf wirklich effektive Weise in die Cloud zu bringen.

Wenn wir das tun, können wir unser AWS-Team kontaktieren und sofort Zugriff auf das AWS-Teammitglied dieses bestimmten Kundenkontos erhalten. Es ist unglaublich. Es ist buchstäblich ein Telefonat und wir haben die richtigen Leute im richtigen Meeting mit der richtigen Einstellung.

Wir sind philosophisch mit AWS in der Mission verbunden, diese wichtigen Workloads in die Cloud zu bringen und diesen Unternehmen wirklich dabei zu helfen, effektiver zu sein, was sie tun, um ihre Unternehmen erfolgreich zu machen.

Der zweite Teil der Arbeit mit AWS, der großartig ist, ist, dass unsere Technologie über AWS läuft. Als AWS-Partner verfügen wir über einen Technologie-Stack, der auf dem AWS Marketplace verfügbar ist.

Es handelt sich also um eine zweiteilige Beziehung zu AWS: Technologie und Markteinführung. Auf der Technologieseite haben wir einige der klügsten Denker getroffen. Sie sind so sehr in unseren Erfolg investiert. Sie kommen in diese Räume, in denen Sie über die Lösung eines Technologieproblems sprechen. Es ist eine AWS-Person und Panzura-Leute, und der Austausch ist so kostenlos und offen und produktiv und nützlich. Auf diese Weise ist es eine großartige Beziehung.

Kannst du ein paar Ratschläge für Gründerinnen geben?

Ja. Ich hatte schon immer einen Trainer. Wenn du Sport treibst, ist es einfach so natürlich, dass du einen Trainer hast. Im Geschäftsleben braucht man auch einen Coach. Es muss immer jemanden geben, der auf deiner Seite ist, um dich anzufeuern.

Dies sind keine teuren Ressourcen und können auf jeder Ebene gefunden werden. Es geht nur darum, Kontakt aufzunehmen. Manchmal bitten wir Frauen nicht um diese Art von Hilfe, aber sie ist da, um gegeben zu werden.

Wie stellst du dir die Zukunft von Frauen in der Technologiebranche vor?

Meiner Meinung nach besteht die Zukunft der Frauen in der Tech-Branche darin, dass wir mindestens 50 % der in der Tech-Branche Tätigen ausmachen.

Wir sind sicherlich dazu in der Lage, und wir sind in der Lage, es zusammen mit allem anderen in unserem Leben zu tun: unsere Familien und unser Zuhause, unsere Haustiere und unsere Ehepartner. Wir können all diese Dinge tun und trotzdem in der Lage sein, am Tisch gleichberechtigt zu sein.

Wir haben viele Fortschritte gemacht. Als ich vor 25 Jahren zum ersten Mal in die Tech-Branche kam, gab es überhaupt keine Frauen. Jetzt sehe ich Frauen auf allen Ebenen. Ich sehe sie nicht oft in der C-Suite. Aber wenn Sie sich unseren Vorstand ansehen, besteht unser Vorstand zu 50 % aus Frauen, unser Unternehmen zu 30 % aus Frauen.

Wir haben einen langen, langen Weg zurückgelegt. Und ich denke, wir haben noch mehr vor uns, aber wir haben einen langen Weg zurückgelegt. Wir müssen uns gegenseitig als Frauen erziehen, wir müssen uns gegenseitig einstellen. Wir müssen uns gegenseitig stärken, wir müssen uns gegenseitig fördern. Wir müssen all diese Dinge tun.

Was steht als Nächstes für dich, für Panzura und für Panzura mit AWS an?

Persönlich hoffe ich, dass ich bald ein drittes Enkelkind habe.

Was die Arbeit angeht, ich könnte mich nicht geehrter fühlen, CEO von Panzura zu sein. Ich möchte weiterhin der Beste sein, der ich für dieses wundervolle Team sein kann, das wir geschaffen haben.

Wir sind entschlossen, zusammen mit AWS eine Branche zu verändern, die sich seit 20 Jahren nicht verändert hat. Es gibt eine effizientere und sicherere Methode, Ihre Daten zu speichern, zu lokalisieren und zu verwalten. Wir wollen zusammen mit AWS Teil dieser Revolution sein. Wir haben uns als Unternehmen strategisch dazu verpflichtet, voll und ganz auf AWS zu setzen. Wir freuen uns sehr über die Möglichkeiten, die Welt wirklich zu verändern.