創新從來都不是常態
據世界經濟論壇稱，AI 和 ML 等技術正在徹底改變我們的生活、工作和娛樂方式。在此影片中，Sony、Samsung 和《Shaping the 4th Industrial Revolution》的合著者分享了 AI 和 ML 如何協助這些組織保持「以人為本」的創新策略和範例。
進行變更：創新和重塑
成功的重塑不僅僅發生；而需要試驗、計畫和明確的目標。本節介紹了公司如何思考創新並將其套用於有意義的業務成果。
以 Greenway Health 為特色的創新和重塑藝術
各產業的高階主管和商業領袖都必須思考自身產業的未來樣貌。更具體地說，他們的公司該如何重塑，才能在未來生存和發展。
負責：領導力的基本課程
領導力的基本概念也在變化。本節提供的內容可協助老牌和新興領導者考慮他們不斷變化的角色以及他們為企業帶來的價值。
優先考慮員工和客戶的滿意度
在本短片中，Korean Air EVP 兼 CMO Kenny Chang 談論了擁有快樂和滿意的員工與快樂和滿意的客戶之間的共生關係。
「全球本地化」供應鏈模型
在本次短片中，您將了解 Siemens 總裁兼 CEO Barbara Humpton 如何領導該公司完成供應鏈巨變、如何將重點從全球轉移至「全球本地化」，以及與 AWS 的合作如何使他們能夠大規模適應。
創造價值：資料驅動型企業
現在，組織比以往任何時候都必須能夠利用資料、AI 和 ML 來提高敏捷性、做出更好的決策並更快地創新。本節重點在於使資料成為業務驅動力。
為奧運奪金奠定基礎
Swimming Australia 培養了一些世界上最優秀的游泳運動員。了解組織如何使用數十年的資料來預測未來的績效目標及實現游泳池的最佳績效。
重新定義滿意度：新的客戶體驗
客戶期望在各種接觸點中獲得一致的體驗。本節介紹了那些透過創新來實現品牌差異化及佔領市場份額，同時贏得客戶忠誠度的領導者。
70 秒內贈送 1 萬個披薩
在快速服務餐飲業中，回應速度至關重要。了解 AWS 如何在 70 秒內送出 1 萬個披薩，協助 Pizza Hut Australia 慶祝 50 週年紀念日。
協助 CIO 更關心客戶
以客戶為中心可以協助技術長推動組織更快向前發展。檢閱有助於重設 CIO 優先順序的五個步驟，以透過差異化體驗讓客戶滿意。
持續學習 (和創新)
無論您是正在尋求創新洞察，還是希望運用一些最熱門的雲端應用程式，都可以在這裡輕鬆實現。
